投稿者アーカイブ: 黒ポメ

ポーターとミンツバーグの論争の前に、レヴィンの組織変革へのプロセスに潜入してみましょう！

ジョン・コッターの８つの変革のステップも、レヴィンの組織変革のプロセスからきています。

　ジョン・コッターは実務家ですので、メンターとして経営者等のリーダーシップの行動を具体化したものです。

　現在、不祥事が取沙汰されている企業などは、経営者だけでなく、組織構成員が全体で取り組むべき課題と思われます。

　レヴィンのプロセスの方が、抽象化されてきるので、逆に汎用性が高いでしょう！　組織学習、ダイバーシティも必要なので、参考にしてみてください！

前回のオールドメディアの事例を、企業の取引関係の不適切さから、組織構成員が集団の斉一性の圧力も加味した、歪んだ文化が形成されたとみることもできます！🙇‍♂️あくまで私見！

前回のき記述を再掲載します😅

➖売り手である取引先(例えばコア部品で自社では内製不可)社長が会社のクライアント担当の女性従業員に非道な行為を行った！自社の幹部は取引先社長とは旧知の中で、この社長は取引先業界では同業他社にも影響力があり、こちらから取引停止すると自社主力製品の製造にも影響しそう！これまで、他の部品納入先の多様化を怠ってきた結果、すぐにはチャネルの変更ができない！幹部は自社の社長まで報告！➖(女性アナウンサーが被害に遭われ、人権配慮が大切なことは承知してます！🥺しかし、今後は組織のコンプライアンスが本当に機能してくれるためにも、検証は必要との思いでおりますい)

前に組織不祥事(兵庫県？)が発生した際に潜入した資料を再掲載します！😅集団のグループダイナミクスも既に潜入しているので、良ければ過去の回もご覧下さい！🙇‍♂️

　3日早いですが、資料もまとめられたので、試験的先行投稿してみます！😁

　昨今、テレビ局、自動車メーカー、家電メーカー日本国内の大手老舗企業が経営・事業戦略の見直しを余儀なくされています🥺

この中には、他の同業他社よりも先んじて「ビジョン」「purpose」を明確に打ち出し社内を鼓舞してきた企業もあります🥺

　テレビ局の事例は、ガバナンスやコンプライアンスの不備と思われますが、組織風土・文化まで問題視され、危機的状況を迎えています🥺

被害者の方は大変気の毒だと思います🥺　その前提を持って、誤解を恐れず経営論として分析してみます🙇‍♂️

売り手である取引先(例えばコア部品で自社では内製不可)社長が会社のクライアント担当の女性従業員に非道な行為を行った！自社の幹部は取引先社長とは旧知の中で、この社長は取引先業界では同業他社にも影響力があり、こちらから取引停止すると自社主力製品の製造にも影響しそう！これまで、他の部品納入先の多様化を怠ってきた結果、すぐにはチャネルの変更ができない！幹部は自社の社長まで報告！

本来、コンプライアンスの初動対応は、被害者の人権に配慮し不利益対応なども考慮の上コンプラ室へ報告し、場合によっては経営陣クラスのコンプラ役員が法務担当を交えコンプラ対応ローファームに相談し全体的対応を検討するルール！このルールが不備もしくはルール違反を犯し、女子従業員は心労により退職、この事実をマスコミに内容を多少盛られてリークされた！😅

どこか、マイケル・ポーターの5フォースと法務省のコンプラ失敗事例です😅会社不祥事により経営が危機的状況(今回は短期的には乗り切れる財務状況だが、信用失墜は顧客離れを招き中長期的には破綻！)🙇‍♂️

　この事態に、経営を引き継いだ新体制は組織の制度の変革を求められるとともに、新組織に見合った経営戦略と組織運営を早期に作成しなければならない😅

　その際、会社の存在意義と他社には真似のできない能力とは何かを見直すことさら、再出発を心に誓った新社長！

　コアコンピタンス経営に福ちゃんと潜入です😉

　次回は、競争戦略と創発的戦略、組織学習の必要性に潜入予定🗓️

　土日のテレビは、森友開示請求とパナソニックのテレビ事業撤退、トランプネタでしょうが、オールドメディアのガバナンスの問題も風化しないよう見守りましょう！

昨今巷のオールドメディアで企業風土や文化が話題となっています！

過去に福ちゃんと潜入した、エドガー・シャインの「文化の島」についてみてみましょう！

　今週も時事ネタよりスタートです！😂

韓国、フィラデルフィア、ワシントンDC、昨年末より世界的に航空機の事故が続いていますね🙇

　しかも、トランプ大統領のバイデン政権下の多様性政策により管制官に不適格な人が採用されていたことが原因の一端であるとの発言は如何ものでしょう🤨

　先進国で高齢化による人手不足と管制官の精神的に負担が大きいことは、日本の例からどこの国でも同様な状況でしょう😤

　公共インフラの維持についても、人手不足、資金不足は深刻ですね😱

　労働環境も変化して、一昔前は現場担当者の社会奉仕の精神に甘えて、安心安全は守られていた気がします！😆

　企業不祥事も、この歪みが起因して発生している気がします🙇‍♂️

　いつ何が起こるかわからないVUCAの時代、危機管理は必須の知識、リスクマネージメントとクライシスマネージメントの沼に潜入してみましょう🙇‍♂️

　企業の存亡をかけ、経営陣は奮起せよ！

　組織の構成員は、危機的存亡の時こそ一致団結せよ！

　孫子の兵法2回目です！　

　定期的投稿を図ることが、小生にとってはタイムスケジュール上よいのですが、風林火山でこのタイミングで投稿しますよ🙇‍♂️

　昨日の続きです！最後まで直視する気力・体力・胆力がなく寝てしまいました🥸

「アホと戦うな！」では、ご自分の残りの人生を有意義に過ごすため、時間を浪費させる他者を「アホ」と位置付けているようです(読んでないので、適切な表現でないかも🙇)

　時間を有効にするため、本日のワイドショーをチラッと見ました！🤨

　組織風土なるキーワードがやり取りされてました！🤨

　HD役員が「アットホームで良い風土！」と言ってましたが、これブラック企業の経営者がよく口にしますよ！

　経営層からは、家庭的😃　従業員から見たら、同調圧力が強く自由でない！😂

　組織風土や文化は、経営層が押し付けるのでわなく、組織構成員から醸成されるべきものですね😂

　また、社会環境の変化に対応すべく、一定数を外から受け入れながら新陳代謝を図りつつ、風土・文化も変革していく必要があります🙇‍♀️

　昨日は集団浅慮を見ましたので、組織文化見てみましょう！

　長期に渡る会見を、見て感じたこと！　聴く側の見識のない方が目立ち、ゲロしそうになったので違うチャンネルに変えてしまいました😞

　刑事法違反の可能性も残されているのに、従業員と利害関係者の意思の話を、経営陣に詰め寄るなど論外！🤨

コンプライアンスを単なる法令遵守と日本では、勘違いされてがちですが、本来は法令遵守と良心に反しない行動を求められることです！😞神様、お天道様はいつもみているよ！

今回、経営陣が退任されるのはコーポレートガバナンス(企業統治)が不適切であった点なのでしょうね🙇‍♀️

人権侵害の可能性があるのに、コンプライアンス推進室に情報共有していない段階で、組織としてガバナンスが効いていないと思われますよ！😞

しかしながら、日本世の中はまだ多様性の理解について赤ちゃんなので、逆にアファーマティブアクションになる場合も多々あります😞

　高度にセンシティブな情報の取り扱いも慣れていない。若しくは白地の案件の対処法も手続き化されていない点が、大企業・報道機関としてガバナンスが？なのですね😞

　組織文化が集団浅慮に至る資料を見てみましょう！🧐

コーポレートガバナンスについては、別途沼へ潜入を試みます😉

報道機関として、オールドメディアがんばれ！

　久々に時事ネタで攻めますよ！☺️

　昨今の内外を含めた政治家や経営者で、孫子の兵法を取り入れて成功を納めている人が結構いますよ！ビルゲイツや孫正義さんなど有名ですね！🙇‍♀️

　戦国武将でも、武田信玄さんが風林火山(雷霆)を唱え「兵は詭道なり！」と言ったとか？あれも孫子(実は孫武と孫臏の2人)の兵法からきています😅

　昨今、危機管理に失敗して窮地に至る経営者や組織トップもいますが、軍事戦略だけでなくビジネスに取り入れ汎用的に活用され組織を任される人の教養としては必須と思われることが多いですね😅

　兵庫県やオールドメディアでおこっている、組織内ガバナンスの課題にも参考となるのでは？🙇‍♀️

　アメリカ大統領も「戦わずして勝つ！」孫子の兵法を熟知しているのかも知れません！😅

　USスチール買収に関して、昨日も書きましたがクリフスCEOや次期大統領の他者を徹底的に攻撃するビヘイビアが興味深いです😅

　今日封切りのアプレンティスと言う映画が図らずも、ピッタリ指摘しているようです😜

　悪徳弁護士が、気弱な2世実業家へ成功する３つのルールを伝授する①徹底して相手を攻撃②自分の非を認めない③自分の勝利を主張し続ける🙃

　ポピラリストを作りあげ、アメリカンドリームを成し遂げるには、これなのでしょうかね😎

私のお付き合いしたアメリカ人は、日本人より正直もので、第二世界大戦のジェノサイド(ご自分達は年齢的に戦争に参加していないはず)の非を詫びるくらいでしたよ☺️

興味深いので時間とお金が許せば、見てみたいと思っています☺️