アメリカドリームを経験した、成功者達はなぜ同じ攻撃的なパフォーマンスをするんでしょうか?😁

 USスチール買収のニュースが、新たな局面に入りましたね😉

当初から買収計画に入っていたクリフスのCEOが、変なディールをしていなければよいのですが!😅

 日本側も過去の競争戦略から、中国企業に模倣を許し、米国企業を価格競争に追い込んだことは否めませんね!😅

M&Aの当初からの経緯は、当事者間でしかわからないこともあり、推測をすることは不適切だと思いますが、当初クリスフ社が買収を先に検討し、反トラスト法(日本の独禁法)の懸念等から、USスチールが国際入札に付したのは事実のようです🙇‍♀️

 日本製鉄側が、ホワイトナイトの立場で経営再建に乗り出したことを期待しますが、最終的に買収成立して公表されるのかもわかりません😅

昨日のニュースのクリフス社CEOの会見内容も、漠然としており今後の道行のためのディールの要素もあるかもしれません🤨

 さて、前回ランチェスター戦略の弱者の戦略を見ました!反面教師で強者の戦略(ミート戦略)とマイケル・ポーターの競争戦略の沼に入りましょう🤨

 日本の国際競争力が芳しいころ、低廉で高品質の労働力を背景に、正しい生産性の向上に努力することなく、価格競争(焦土戦略?)を仕掛けて、潜在的に経営資源を有していた眠れる獅子に模倣を許した過去の経緯があるのかもしれません😅

 弱者である我々が、今一度基本に戻り、ランチェスター戦略第一法則を取り、マーケティング戦略を進めていきましょう🙇‍♀️

USスチール買収!基本に戻り日本製鉄の経営戦略は何処にあるのか?

 私の子供の頃は、日本製鉄の前身 新日本製鉄が粗鉄鋼の自由経済で世界一の生産量を誇っていました。

 今や中国の鉄鋼メーカーその座を奪われて、2022年度では全世界の2.3%しか生産シェアはありません。

 ロスの山火事の経済損失は22兆円と言われてます。USスチールの買収入札価格は約2兆円で、比較するのは適切ではないでしょうが、一見、米国政府が安全保障の特別法を盾に禁止するまでのことなのでしょうか?

 当社、USスチールは自己経営再建を断念し、米国の鉄鋼メーカー クリフスに売却を計画(約1兆と言われてます)していましたが、独占禁止法に抵触する懸念から国際入札され、日本製鉄が落札しました。

 今後、連邦裁判所への提訴や日本政府、トランプ新政権の対応も気になるところですが、そもそも日本製鉄は、どのような経営戦略で買収を模索したのでしょう。

 政治と黄禍主義は、抜きにして経営戦略と観点から沼に入って見ましょう! 感覚的には、米国市場は日本メーカーにとって魅力ですが、まだ保護主義のトランプが大統領選挙に勝つとは限らず、関税率が大幅に上昇することは話に出ていないのに、終焉した現地法人を倍の価格で買収するメリットは?

ランチェスター戦略とマーケットシェア理論です🙇‍♀️

最高のものは…🧐ないのでは?

最高のビジネスアイデアを考えてください。

 ビジネス戦略は多分に時の運です😵

経営学も、定石は言われてみれはそうだ!となるものが多く、それをうまく理論化、言語化できうるかですかね😌

過去の経験値からの確率(統計的)であり、ベストプラクティスがかならず成功するわけではありません🙇‍♂️

 ようは、自分の理解者をなるべく多く集めて、いろんな知見からトライ&エラーしていくことが成功への近道ではないしようか?😞

 さりとて、なかなかトライする前段階で終わってしまい、折角のチャンスを逃してしまいがち、そのため基本セオリーが大事で、向上心を後押しするのでしょう!😤

 それにたとえある😀としても、ビジネスアイデアを公表しては、創造性を駆逐してしまうような?✨

 そのアイデアは、共感できる仲間と大事に語らい、タイミング良く実行に移すべきですよ😘

 大企業に、模倣されてアイデア奪われ規模の経済に負けない、ニチな戦略は大事にしまっておきましよう!👍

新年初の経営の沼への投稿です!😛危機管理のドミノ理論にしてみました🙇

明けましておめでとうございます。昨年末よりドミノ理論をやると言っていながら、御神酒とお節料理の誘惑に勝てずに惰眠を貪っていました🙇

 新年早々に、精神力の弱さを露呈することとなり、お恥ずかしいかぎりです!😅

さて、昨年の羽田事故に続き海外ではありますが、年末も空港にて死亡事故が発生してしまいました!🙇

 遺族の方や関係者の方々の心痛、亡くなられた方への哀悼を送ります!🙇

 トランプネタも興味がありますが、危機管理は最重要経営課題でしょう!😅

世の中は、仕事納めですかね?😊一年お疲れ様でした!

 年末年始になると、繁忙期になり寝れない日々を思い出します!😅

今年は、能登の震災から始まり、羽田の事故!😞関係者の方がたのご苦労、ご心痛御察し申し上げます🙇

 来年は、巳年ですので細く長く良い年になって貰いたいですね😊

 さて、年末になるとICTの世界では、良からぬ御仁が増えるようですね😞

 昨日の航空会社へのDDOS攻撃といい、皆さんがのんびりと帰省するのを妨げようとする方(組織でないことを祈ります🙏)が跋扈するようです🤨

 少し興味があるので、福ちゃんと見てみました🐕

 のんびりとご覧いただきたいと思います🙇

独禁法違反を検討中?😔 便利な機能なのに何故!😱

こんにちは😃 自虐ネタの方が「いいね!」好評な様な結果が出ていますね🙀

 それでも、性懲りもなく時事ネタで勝負してみます。

 日経の1面に、googleの独禁法抵触の記事が載ってましたね😱

 このブログも、検索エンジンではお世話になっているので便利な機能だと思ってます。😃

 この半年間、検索エンジンに引っ掛からなく四苦八苦しましたが、当然にgoogleさんも、有象無象のブログを上位にヒットさせることは、企業倫理上良くないとSEOルール厳格にされていることなので、

適切な運用だと思います🙇

 さて、企業・EC戦略のためには検索エンジンのこの記事の沼にハマってる見る必要があるので、福ちゃんと探ってみましょう!

 結論としては、この動きの批判よりは、イノベーションの大切さとそのための、両利の経営の進め!ですね😃

 

トップを弾劾しても歴史は繰り返す!サンクコストとカオスが残るだけ?

 こんにちは😃 韓国政界もカオスの状態ですね。

兵庫県知事のパワハラの件は、メタファーが適切でないかもしれませんが、捜査側の違法性により刑事犯が、不起訴になったような感じがします😂

韓国よりは、政治の遅滞・空白を招かないだけマシですかね😅

外野が五月蝿くて、本人に対する改悛への期待も薄れそうですね🥸

何事も無かったのならば、県の行政マンたちも積極的に知事をフォローしてくれることでしょう😉

さて、世の中⭕️⭕️刑事に類する、責任も権限もない第三者が、ちょっとしたミスを犯した人を糾弾する風潮がありますね😞

公選で選ばれる首長や国会議員は、指摘されても公職ですので、多少は給料の内でしょうが!

SNSなどで、一般の人も、いつ炎上して社会的に糾弾されるやも知れません😞勝ち馬に乗るでは無いですが、ちょっと偏重しすぎな気がします💢情報リテラシーは、情報の真偽も見極められる能力も含まれています🥸

人の意見に流されず、自分の分析力と知識で真偽を見極めたいものですか🫣

世代間ギャップは、日本の競争優位性を阻害する?

 こんにちは😃 年末で公私にわたりお忙しいのではないでしょうか?

コロナもひと段落?で、職場での忘年会を久しぶりに楽しみにしている昭和世代もいることでしょう😄

それに反して、忘年会に出ることも🤪となる、Z世代もいることでしょう😆

ビーターの法則というものがあります➖階層社会で、上に上がれば上がるほど、管理職は無能になる➖との法則ですね😅

若い世代からは、働かない?上司が高い給料をもらうことに、釈然としない人もいるのではないでしょうか!

見た目は、貢献していないようでタバコ部屋て情報交換し、組織内の運営に貢献している「ブラブラ親父」も経営学では、バウンダリースパイナーになっていると見る向きもありますよ😄

コロナも終息?忘年会シーズンですね!

 こんにちは😃 12月も2週目!今年も残り少しとなりましたね♪

 昨日は、地元の自治会幹部の皆様と消防団員の一員として懇親会に潜入してきました🙇

 貴重なご意見といろいろなお話を賜りありがとうございました!

 その際に、鎮守様の建て替えが迫っており、氏子の方達も少子化で減り、財源捻出に課題を抱えているとのことでした😫

 クラウドファンデイングなども、検討されたようですが、出資される方々へのリターンも現在念頭にないとのこと、大事な文化遺産を守ることも難しい世の中となっているようです😓

 地域創生とは、生まれ育った文化を守り、新たな創生を図るも重要なのでないでしょうか?

地域のイベントにボランティアとして潜入し、子供達も他の地域に比べ、多いと思います!✨

 共働きな家庭が多いようですが、次世代の、子供達の記憶に残る祭や文化遺産を残して行くのもSDGsのはずですが、皆さん如何思われますか?