投稿者アーカイブ: 黒ポメ

　今日は近所の小学校で入学式だそうです！隣の僕も新入生で友達沢山作ってね‼️☺️

　さて、新入生といえば会社でも新卒社員が入社して、メンターである上司や先輩諸氏もどの様に組織に！馴染ませるか？😅

　企業全般の3年間新卒離職率も約35％とのこと、人材の流動化を推進しているとはいえ、企業にとっては戦力を育てるため高い埋没コストになりかねないですね！🙇‍♂️

　先週からダニエル・カーネマンの行動経済学に潜入し、組織の不祥事の発生要因とその対策を見ています！😅

　ちょっと追加で、健康増進のモデルで新人社員への導きかたも見てみましょう！😅

　時には、厳しく接することも有りですが、まずは暖かくナッジで接しませんか？🙏

　今朝発表されたトランプ関税は、エビデンスに乏しいものですね！😃

　まえに、関税第二弾でも買いた通り基本は、価格競争の愚を犯さず、自社製品の品質と生産性を向上させましょう！😃

　確かに、アメリカ市場は魅力的な消費市場でしょうが、アメリカ製品は保護貿易を政府がしかないと持たないのかもしれませんよ！😃

　日本人がいくら安くても、まずい米国米たべますか？保護貿易で関税あげて割を喰らうのは、消費者である米国民ですよ！😃

　ディールに負けず、足元を固めましょう！新興国の製品が低価格で日本国内で手に入るチャンスかもしれませんよ！🙇‍♂️

　年度末を迎えて、慌しいことと存じます！🙇‍♂️

　本日の、記者会見を前に取締役会にて退任をされた方や第三者委員会の報告にもかかわらず、去就がブレない首長様の対応に戦略を感じます！😂

　これまでゲーム理論を見てきましたが、戦略的には先手をうつほうか有利な展開となるものです！🙏

　人の心の動きも考慮の上で、対応を検討されたのでしょうか？🙇‍♂️

　今週は、ゲーム理論にも通じるダニエル・カーネマンさんの２つの思考回路「速い思考」と「遅い思考」を見てみましょう！

　受けての心理を巧みに利用して、たぬきさんになっている人もきるのでは？🙇‍♂️

　今週も2回目の定期投稿です！

　サウジアラビアにて、アメリカ特使とロシア側の会談妥結内容が

報道されましたね！😅

　来週の定期投稿にとっておこうとおもっていましたか、内応的に時期を逸っしそうなので、早めに上げます！😅

　これから停戦合意に向け、国連も参画されることを期待してます！🙇‍♂️

　まったりする今日この頃です！

　今週の定期投稿もゲーム理論から、ルービシュタインモデルに潜入します！🙇‍♂️

　交渉もトランプ大統領とプーチン大統領の電話会談から数日経ち報道も米国特使がゼレンスキー大統領はNATO断念やらロシア占領地域も、元々地元民が望んでいたなど、ロシア側に有利な発言が目立ちます！😃

　情報が非対称性ですので、静観するしか真偽は分かりませんね！😃

　いずれにしろ、早く決着して和平合意が進むよう祈りましょう！🙏

　兵庫県知事の件も新たな展開となりつつあります！😂

そろそろゲーム理論交渉については、中間結論へと次回導き国内に目を向けていきたいと思っています🙇‍♂️

　昨日は、桜祭りのボランティアで子供達の元気な姿に触れました！

「ボランティアのジレンマ」や「お人好しのジレンマ」に至らぬよう、自分のことを大事することの必要性と上手く交渉し協調することの重要なことをゲーム理論は教えてくれます！

久しぶりに！、経営知識についても投稿します！

先週、関税率引き上げへの黒ポメブログ投稿も参考に添付します。😊

ロシア側にボールが転がりました！🙇‍♂️

早く世の中が安定して、安心した生活がウクライナの人達に訪れたますように🙏

　今週も定期投稿2回目です！

　組織の変革が必須となる時に、どの様なプロセスを経るべきかの結びの前に、SECIモデルと組織の学習プロセスへ再潜入しましょう！🙇‍♂️

　この頃、報道機関屋公的機関でもカオスの状態が散見されます！😅

　ピンチはチャンスでもあります！この際、どんな時にもレジリエンスが効く、組織変革にチャレンジしてみてはいかがですか？😃

　

　報道機関だけでなく、地方自治、公的機関、民間企業も組織が肥大化し、機能不全に至ると不合理な組織行動が見過ごされていきます！

　組織も生き物なので老化していくわけです！ただし、人間と違い組織構成員は新陳代謝や垣根を超えたバウンダリースパナーを活用し、老化を防いだり若返ることも、生まれ変わることもできます！　

　日々の変革への取り組みを重ねることで、永続的な運営ができるわけです！

　しかしながら、逆を返せば現状に満足し、外部環境に対応せず、内部環境を改善していかなければ、新陳代謝は業界内で発生しますね！

　野中郁次郎さんのSECIモデルと二項動態経営に潜入する前に、チャールズ・オライリーさんの「両利きの経営」に再潜入します！野中郁次郎さんが提唱した「人らしい戦略」「二項動態経営」にも通じる精神が流れています！

　報道機関、地方自治体様々な組織で機能不全の状態ですね！

前回、組織改革の具体的プロセスについて見てみました！😅

今日は、ポーターとミンツバーグの論争と組織学習よりイノベーションへの導きについて潜入してみましょう！🙇‍♂️

次回は、二項動態経営について、野中郁次郎さんの最後の文献について潜入してみましょう！