両利きの経営

　報道機関だけでなく、地方自治、公的機関、民間企業も組織が肥大化し、機能不全に至ると不合理な組織行動が見過ごされていきます！

　組織も生き物なので老化していくわけです！ただし、人間と違い組織構成員は新陳代謝や垣根を超えたバウンダリースパナーを活用し、老化を防いだり若返ることも、生まれ変わることもできます！　

　日々の変革への取り組みを重ねることで、永続的な運営ができるわけです！

　しかしながら、逆を返せば現状に満足し、外部環境に対応せず、内部環境を改善していかなければ、新陳代謝は業界内で発生しますね！

　野中郁次郎さんのSECIモデルと二項動態経営に潜入する前に、チャールズ・オライリーさんの「両利きの経営」に再潜入します！野中郁次郎さんが提唱した「人らしい戦略」「二項動態経営」にも通じる精神が流れています！