アメリカドリームを経験した、成功者達はなぜ同じ攻撃的なパフォーマンスをするんでしょうか？😁

　USスチール買収のニュースが、新たな局面に入りましたね😉

当初から買収計画に入っていたクリフスのCEOが、変なデｨールをしていなければよいのですが！😅

　日本側も過去の競争戦略から、中国企業に模倣を許し、米国企業を価格競争に追い込んだことは否めませんね！😅

M&Aの当初からの経緯は、当事者間でしかわからないこともあり、推測をすることは不適切だと思いますが、当初クリスフ社が買収を先に検討し、反トラスト法(日本の独禁法)の懸念等から、USスチールが国際入札に付したのは事実のようです🙇‍♀️

　日本製鉄側が、ホワイトナイトの立場で経営再建に乗り出したことを期待しますが、最終的に買収成立して公表されるのかもわかりません😅

昨日のニュースのクリフス社CEOの会見内容も、漠然としており今後の道行のためのディールの要素もあるかもしれません🤨

　さて、前回ランチェスター戦略の弱者の戦略を見ました！反面教師で強者の戦略(ミート戦略)とマイケル・ポーターの競争戦略の沼に入りましょう🤨

　日本の国際競争力が芳しいころ、低廉で高品質の労働力を背景に、正しい生産性の向上に努力することなく、価格競争(焦土戦略？)を仕掛けて、潜在的に経営資源を有していた眠れる獅子に模倣を許した過去の経緯があるのかもしれません😅

　弱者である我々が、今一度基本に戻り、ランチェスター戦略第一法則を取り、マーケティング戦略を進めていきましょう🙇‍♀️