投稿者アーカイブ: 黒ポメ

こんにちは、地元のボランティア活動と「知の探索」に時間がかかり1週間ぶりです。

そろそろ株主総会ですね。監査法人との調整も一区切りして、株主総会へ向けた準備に余念が無いことでしょう。

さて、今日は決算報告書とは視点を変えて、未来志向で管理会計の沼にハマりましょう。

バランスシートやPL作成は、日々の作業の地道な成果がいかされますが、折角数値データがあるのに、将来の短期戦略に活用しないのは効率的では無いですね。

こんにちは、大谷さんのようなプロスポーツ選手で能力があっても、組織に所属し、他チームとの関係性もてできます。コストプッシュインフレにより、下請け事業者は、適正価格を上乗せできず。大企業の内部留保が貯まる一方ですからね。今日は組織間関係論のさわりと抑圧状態からの脱却についてみてみましょう。

　こんにちは、今日は両利きの経営です。イノベーションを見てみましたが、新たな変革を組織内で進めることは難しいですね。

　昨日の投稿で、シャープの液晶撤退の原因推測をプロセスイノベーションの失敗と書きました。

　もう一点、両利きの経営の「深化」と「探索」のコンフリクトにもありそうです。シャープは老舗ですので、有機ELに市場はシフトする予見はあれど、市場拡大を図る「有能性の罠」に至ったのかもしれません。

　こんにちは、昨日日経の1面を見て、寂しさを通り越して内のいまだに綺麗に写る25年ほど前に無理して買ったAQUOSを抱きしめたくなりました。

　ちょうどオープンイノベーションションでもまとめようと思っていたところなので、文献も読み直してみました。

　シャープさんは、プロダクトイノベーションにおいて、大成功をおさめ、参入障壁を高めるため、プロセスイノベーションとして亀山工場への大規模投資を行ったのでしょう。(この点は、推測です。)

　時代は有機elと中国の価格低廉戦略に、市場の地位を奪われてしまいました。プラザ合意以降の円高にも対応できず、本来海外拠点で為替対策もできなかったのでしょう。日本企業が外資に買われた寂しい結末です。島

こんにちは。今日は集団心理と組織の変革の障害となるメカニズムを見てみましょう。

個人では、よくないと思っていても多数派の意見に従わないと自分が阻害されるから？

特に組織が大きくなると、サブカルチャーが分化してコンフリクトが生じてしまいがち。

ワンチームの方が、良い組織と思いますが、目的達成の過程が複雑になると、必ずしも

長い目で見ると、あの時は最適と思っていたことが取り返しのつかない事態になることも

ありそうです。　　　　　　　　　　　　　　　　　島

こんにちは♪今日は組織変革のプロセスについてです。

10年ほど前に、組織の集団のダイナミクスを勉強していた

ころ、具体的なアプローチの仕方がないかと、悩んでいました。

そのとき、見つけた本がジョンコッターのものでした。

　大学教授を辞めた後も、ご自身の研究を進化させている。

　精力的な方ですね。　　　　　　　　　　　　　

　新年度も１ヶ月たち、ビジョンの浸透に苦慮されているエグゼ

もいるのでは？　

こんにちは、今日は組織の文化の4種類についてみてみましょう。

その前に為替いまだに一喜一憂してますね。プラザ合意以降の話を、前回

触れていないことに気がつきました。小泉政権の失態が招いたことにより

失われた30年となったとの主張もをされる方もおいでになるので、今度

じっくり見てみたいと思います。

その前に、組織文化の第２弾です。

おはようございます。今日はセンス・メイキング理論です。

リーダーシップを上手く取らないと、組織の目的達成できませんね。

しかしながら、厳しく接するのは、昭和世代までです。

内発的動機付けによる納得感が大事では？　島

今晩は、GWも今日で終了です。

明日からの仕事ユウツな方もいるのではないですか？

さて、為替レートの話を一旦終了して、行動経済学のエイジェンシー理論

を見てみたいと思います。

企業の不祥事や一見不埒な首長達は、なぜ後をたたないのでしょう？

明日から短信発表後の株主総会まで、繁忙期に入られるビジネスマンも

ひとときの、骨休めにご覧ください。　　　　　　　　　　　　島

エイジェンシー理論

おはようございます。今日で為替のお話しを一旦終わりにしたいと思います。

　仕事がら財務省の方と接する機会が多かったことから、経済の話し

結構、興味の沼にハマりました。

アホウ学部での元小役人が、語る経済学など真剣に不適切だとの指摘などしないでくださいね。あくまで、簡略化し私でも理解できるよう咀嚼したものです。

今日は5月5日子供の日、将来の禍根を子供達に残さないように！