こんにちは、今日は両利きの経営です。イノベーションを見てみましたが、新たな変革を組織内で進めることは難しいですね。
昨日の投稿で、シャープの液晶撤退の原因推測をプロセスイノベーションの失敗と書きました。
もう一点、両利きの経営の「深化」と「探索」のコンフリクトにもありそうです。シャープは老舗ですので、有機ELに市場はシフトする予見はあれど、市場拡大を図る「有能性の罠」に至ったのかもしれません。








世の中複雑で分からないことばかり、ちょっと掘り下げて、経営、経済、財務の沼を一緒にハマってみませんか?
こんにちは、今日は両利きの経営です。イノベーションを見てみましたが、新たな変革を組織内で進めることは難しいですね。
昨日の投稿で、シャープの液晶撤退の原因推測をプロセスイノベーションの失敗と書きました。
もう一点、両利きの経営の「深化」と「探索」のコンフリクトにもありそうです。シャープは老舗ですので、有機ELに市場はシフトする予見はあれど、市場拡大を図る「有能性の罠」に至ったのかもしれません。








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