エコーチェンバー現象の悪癖解消の為に、チョット｢うざ！｣な対面コミニュケーションの進め！産業競争力強化になるかも？😅

どのような人間関係にプラスの影響を受けますか ?

　自分が｢うざ！｣と思うなら、相手も｢うざ！｣と大抵思っているもの！相互応報的動機ずけにも通ずるものがあります😁

　私のblog講読者には、おいでにならないと信じてますが、投稿を一部切り貼りしてことの真意が伝わらない情報操作に長けたSNS利用者もいる昨今、長くなりますが最後まで見て下さい🙇‍♂️

　エコーチェンバー現象は、細かく説明必要ないと思いますが、SNSの世界で、個人若しくは集団が自己陶酔に浸り、思考が偏重すること？😅

　似たような言葉でフィルターバブルがありますが、検索エンジンが自分の過去の傾向を踏まえ、志向に沿った内容を最初に検索上位に表示すること！時として、企業側の意図でアルゴリズムを優位に使いSEO対策してマーケティングに利用したりもしますね😅

　行動心理学や脳神経学でも言われるとおり、人は自分の趣向に会わない内容に心理的ストレスを感じますので、心地好い内容の情報を受け入れ信じやすいものです😁

　これらは、普段利用している場合は問題にならず、寧ろ使い勝手が良いのですが、マインドコントロールに使われたり、自分と価値観が違う人を攻撃する予兆にもなりかねないことが味噌です！自分の情報リテラシーやマインドセットに長けていればよいのですが、そうもいかないのが人の弱さ！😱

　この現象、実は、SNSの世界だけでなく実組織の中でも似たようなものがあり、組織論で、凝集性が高まると集団浅慮が起こりやすく短絡的な集団意思決定や偏った組織文化が形成されることも指摘されています！😱

　組織管理や対外的競争力を高めるにはこの凝集性は、良いこともあるため程度の秤方が微妙なところで、そこでリーダーの倫理観と自己への客観的視座が重要になります！😱

　何故、世の中で多様性を社会学者が叫ぶかは、負の要因である集団浅慮は組織を危機的状況に至らせることが、しかも事態が深刻化するまで気がつかないことが往々にしてあります😅(昨年来取り上げたテレビ局等多数)

　経営学上は、多様性は組織文化を硬直化させず組織のライフサイクル合わせた変革を進めるため、スラッグ資源(仲間外れ等)の有効活用が効果的とされているようですね😅

　組織の多様性を育むには、自分の価値観や環境とは異なる異文化の人と接触すること！😍

　髙市さんには申し訳ないが、会社を早く退社して、コア組織とは違った価値観の人と接触し、視野を広げ、その新たな学びを組織にフィードバックすることは大事なことです！😤

しかしながら、この多様性の趣旨が曲解され、○○ハラスメントが横行し過ぎるきらいが昨今の風潮です！😱

要は、偏った一辺倒の考え方は、人間の脳の機能から、集団暴走し企業不祥事の横行や不適切な硬直化した組織文化を形成する危険を孕んでいること！😱

その対策のため個人的に推奨するのが｢うざ！｣との対話の進めです😳

　自分が正しいと勘違いして、｢うざ！｣と思った方、相手も思ってますよ！たぶん😳

　｢うざ！｣とは、自分の世界観を広げるチャンスですよ😘

　これグリッド理論にも通じますよ！😅(ナッジ理論含め投稿済)

　昭和の時代は、｢うざ！｣上司が蔓延し、儒教(特に朱子学)の道徳観を大事にしていた若者は、お年寄りを敬う心を大事にしていた、｢うざ！｣とは内心思ってたとしても！🙇‍♂️

ただし、経営学を学びコアコンピタンスと経験曲線効果を学んでからは、人の基本となる能力・知識は多重利用可能なので、畑が違っていたとしても、極端な人以外は歳上を敬う様に昭和のおじさんはなりました！😍

ブラック企業よりホワイト企業が課題あり？不思議な世の中VUCA の時代に入り早30年です！😅

今日の内容はHPに｢知能の罠｣｢経験曲線効果｣等、今年の投稿で詳細を分析してあります！良ければご参考に！🙇‍♂️